Due diligence de terceros: no dejes que tus proveedores te arrastren

Due diligence de terceros: no dejes que tus proveedores te arrastren

Los socios, proveedores y distribuidores pueden generar responsabilidad para tu empresa. Aprende a implementar procesos de due diligence proporcionales al riesgo.

En la actualidad, las empresas no solo deben responder por sus propios actos, sino también por los de sus socios, proveedores y distribuidores. Un incumplimiento normativo cometido por un tercero puede derivar en responsabilidad penal para la organización, sanciones económicas y un grave deterioro de su reputación. El principio de "conoce a tu socio de negocio" se ha convertido en una exigencia legal y ética ineludible. Este curso ofrece las claves para implementar procesos de due diligence de terceros proporcionados al riesgo, evitando que las relaciones comerciales se conviertan en una fuente de exposición.

El objetivo del curso es que los participantes adquieran los conocimientos y habilidades necesarios para evaluar y gestionar el riesgo de compliance asociado a terceros. Aprenderán a identificar los marcos normativos aplicables, como el Código Penal español, la Ley 10/2010 de prevención de blanqueo de capitales y los estándares internacionales anticorrupción. También dominarán las diferentes metodologías de due diligence (básica, estándar y reforzada) según el nivel de riesgo del tercero, y sabrán utilizar fuentes de información como registros mercantiles, listas de sanciones y medios de comunicación. Además, podrán diseñar cuestionarios de diligencia debida, reconocer señales de alerta y establecer sistemas de monitorización continua.

  • Por qué importa: casos reales de responsabilidad penal por actos de terceros y el principio de conocimiento del socio de negocio.
  • Marco normativo: obligaciones del Código Penal, Ley 10/2010, normativa de contratación pública y estándares internacionales anticorrupción.
  • Metodología de due diligence: clasificación de terceros en básico, estándar y reforzado según criterios de riesgo país, sector, tipo de relación y volumen.
  • Fuentes de información: registros mercantiles, listas OFAC/UE/ONU, bases de datos de PEP, adverse media screening y referencias comerciales.
  • Cuestionario de due diligence: diseño del formulario, información mínima, cláusulas anticorrupción en contratos y declaraciones del tercero.
  • Red flags: señales de alerta como estructuras opacas, paraísos fiscales, relaciones con PEP o historial de sanciones.
  • Monitorización continua: revisiones periódicas, desencadenantes de actualización e integración con el sistema de compliance.

Dirigido a responsables de compras, compliance officers, directores comerciales, asesores jurídicos, responsables de cadena de suministro y cualquier profesional encargado de evaluar y gestionar las relaciones con proveedores, distribuidores, agentes y socios comerciales. Especialmente relevante para empresas con exposición internacional o con interacción con el sector público.

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de implementar un proceso de due diligence eficaz que minimice el riesgo de que los terceros generen responsabilidad para la empresa. Esto se traduce en una mayor seguridad jurídica, protección de la reputación corporativa y cumplimiento de las obligaciones normativas. La organización podrá demostrar su compromiso con la ética y la legalidad, reduciendo la probabilidad de sanciones y fortaleciendo la confianza de clientes e inversores.

A quién va dirigido

Dirigido a responsables de compras, compliance officers, directores comerciales, asesores jurídicos, responsables de cadena de suministro y cualquier profesional encargado de evaluar y gestionar las relaciones con proveedores, distribuidores, agentes y socios comerciales. Especialmente relevante para empresas con exposición internacional o con interacción con el sector público.

La due diligence de terceros se ha convertido en un pilar irrenunciable de los programas de compliance penal y ética corporativa. En España, la reforma del Código Penal (artículo 31 bis) exige a las personas jurídicas adoptar modelos de organización y gestión que incluyan medidas de vigilancia y control sobre sus socios comerciales. Además, la Ley 10/2010 de prevención del blanqueo de capitales obliga a aplicar medidas de diligencia debida a proveedores y clientes en sectores de riesgo. A nivel internacional, estándares como la ISO 37001 (sistemas de gestión antisoborno) o la guía de la UK Bribery Act refuerzan la necesidad de evaluar a los terceros. No hacerlo expone a la empresa a sanciones graves, pérdida de licitaciones y daño reputacional.

¿Qué es la due diligence de terceros y por qué es necesaria?

Es el proceso de identificación, evaluación y monitorización de los riesgos legales, financieros y reputacionales que pueden derivarse de la relación con proveedores, distribuidores, agentes y otros intermediarios. Su objetivo es evitar que un tercero actúe en nombre de la empresa cometiendo delitos como corrupción, fraude o blanqueo de capitales. En un entorno global, los riesgos se multiplican al operar en países con baja percepción de corrupción o en sectores especialmente sensibles.

¿Cuáles son las fases clave de un proceso de due diligence?

Generalmente incluye: 1) identificación y categorización de terceros según su riesgo, 2) recopilación de información mediante cuestionarios, bases de datos de sanciones (OFAC, UE, ONU) y listas de personas políticamente expuestas (PEP), 3) evaluación del riesgo aplicando criterios como país, sector y volumen de negocio, y 4) monitorización continua con alertas de adverse media y renovación periódica del análisis. La profundidad de cada fase debe ser proporcional al nivel de riesgo detectado.

¿Cómo integrar la due diligence en el sistema de compliance?

Debe formar parte del modelo de prevención penal, con políticas y procedimientos documentados que asignen responsabilidades claras. Es recomendable incluir cláusulas anticorrupción y de cumplimiento en los contratos, establecer canales de denuncia accesibles para terceros y formar a los empleados que gestionan las relaciones con proveedores. La formación online en formato SCORM, como este curso, facilita la capacitación homogénea y auditable de toda la organización.

¿Qué herramientas digitales pueden apoyar este proceso?

Plataformas de compliance como las integradas en Moodle o soluciones específicas de tercerización permiten automatizar el envío de cuestionarios, la consulta de bases de datos y la generación de informes de riesgo. También existen motores de búsqueda de adverse media y herramientas de scoring que filtran señales de alerta. La clave es elegir una solución que se adapte al tamaño y exposición de la empresa, siempre bajo un enfoque basado en riesgos.

En definitiva, la due diligence de terceros es una práctica esencial para cualquier organización que quiera cumplir con la normativa de compliance penal y proteger su reputación. Este curso, disponible en formato SCORM para su integración en plataformas Moodle, ofrece una formación completa y práctica para que los responsables de compras, compliance officers y directivos implementen procesos de evaluación proporcionales al riesgo. Combínalo con otros cursos de ética corporativa y prevención de delitos para fortalecer tu programa de cumplimiento.

¿Te interesa este curso?

Solicita información sin compromiso. Te responderemos en menos de 24 horas.

Solicitar información

Detalles del curso

Duración
2h
Formato
SCORM 1.2
Idioma
es
Categoría
Compliance penal y ética corporativa

Cursos relacionados

¿Puede ir a la cárcel tu empresa? Todo sobre la responsabilidad penal de personas jurídicas

¿Puede ir a la cárcel tu empresa? Todo sobre la responsabilidad penal de personas jurídicas

El Programa de Compliance Penal: cómo construirlo para que funcione de verdad

El Programa de Compliance Penal: cómo construirlo para que funcione de verdad

El Código Ético: de papel mojado a herramienta real de gestión

El Código Ético: de papel mojado a herramienta real de gestión

Conflictos de interés: reconócelos antes de que se conviertan en un problema

Conflictos de interés: reconócelos antes de que se conviertan en un problema

Contenido relacionado

Descubre mas recursos sobre este tema.

Utilizamos cookies para mejorar tu experiencia. Al continuar navegando, aceptas nuestra Política de Cookies.